“清华北大，不如胆子大”这句话耳闻多次。无形间，激起了我想去读这本书的冲动，于是，我将读后感记录于此。

　　这本书是王健林先生在各个场合演讲的合集，所以难免有诸多重复之处。其中，我最喜欢书中演讲后面的“现场回答环节”，从字里行间中无不透露着王健林先生的英气和那种军人般所向披靡的精神。

　　之前有所了解到，其实，和王健林一样，还有很多企业界大佬一直都是忠实的阅读爱好者。比如说：之前被称为中国读书最多的商人—地产界大佬、原华远集团董事长—任志强；曾经像追日本剧一样追书的万科创始人—王石; 全球最大的独角兽企业，滴滴的创始人—程维；还有就是新东方的创始人—俞敏洪，他曾经在2016年的时候告诫大学生“在大学，读书比任何东西都重要”建议大学生每年至少读50本书。如今，王健林称，自己“坚持每年读几本书，而且一直保持着良好的习惯。”2005年，王健林推荐万达集团全体员工学《论语》，具体形式包括读书、讨论、演讲等。据新京报，王健林曾自豪地表示，”我们学《论语》的时候，于丹还没出来呢！”其实，王健林除了读书之外，他还自己出书，正是我所提及的这本，王健林在2015年出版的演讲集《万达哲学》。

　　书中有这样一句话，令我印象尤为深刻，我非常喜欢。他曾经说过，千万别去相信那些什么成功一百条，成功攻略之类的东西。每个企业的成功都是独特的，都是不可复制的。这句话我也耳闻多次。虽说可能现在还是一名大二的在校学生，但是从这本书中，让我对企业经营方面有了从未有过的、全新的认识。从0到1，从1到5000亿，从第一步的旧城改造到万达经历的三个阶段。纵观万达的布局，成长了27年，万达现在已经有了自己的生态。

　　确实，每个成功的企业都有自己的特点，不同人对于这件事情，都有不同的看法。首先是敢于创新，不得不说王健林在《开讲啦》做节目的时候的一句话：“清华北大，不如胆子大”，这里不是说清华北大怎么样，而是强调了胆子大的作用。万达的每一步，不论旧城改造，跨区域发展，创新模式，还是文化转型，都体现了创新，体现了胆子大。从现在来看，万达的每一步创新，都是正确的。其次是企业的诚信。万达从最初打造出来的优良口碑造就了万达品牌。诚实说话是要付出时间成本和价值成本的。诚信初期可能会吃亏，诚信做事就要付出比别人多更多，但是诚信一旦建立的品牌，那换来的就是无穷的价值提升，做生意尤其这样。对于执行力这个词，我认为是整个管理最核心的内容。世界第一CEO韦尔奇曾经说过：“最伟大是执行力”，而万达执行力则是深入贯彻到了企业管理当中。对于万达的做事风格是这么一句话“没有不可能”。那么“没有不可能”怎么理解呢，不是说什么都可以干，是说：对于一件事，你可以说非常困难，讨论讨论看看怎么做，但是不可以上来就说不可能。我们能看到的是现在的万达，现在的一家5000亿级的公司。我想更值得学习和借鉴的，是万达现在的管理方式和经验。

　　如今，我们的生活被各种琐事充斥着，很多人都不能真正静下心来去阅读，大多都是看标题不细看内容的碎片化阅读。在这样的时代背景下，阅读对于很多人来说，都变得十分陌生尤其是当代大学生。大多只知道看教材，很少人会去阅读、去思考。作为新时代的大学生，多阅读对我们来说无疑是非常重要的。我们需要通过阅读来接触到一些不同的观点，思考这些观点哪一个更加合理，锻炼自己的思维能力，这样的话，遇到问题时能够自主地去解决、去思考。同时我们也需要通过阅读来提升自身的修养，与周围的人更加和谐相处。阅读也是一种净化自己心灵的好方式，让我们能够在浮躁的世界中得到一丝的安宁。

　　以上便是我对《万达哲学》这本书的理解。